تجربتي مع المدير المتكبر - An Overview
تجربتي مع المدير المتكبر - An Overview
Blog Article
بعد ذلك يمكنك في حال عدم القدرة على التعامل مع المدير الظالم تقديم استقالتك
وعرفت قيمه نفسى وبدات الثقه ترجعلى تانى بعد ما كنت فقدتها واثبت نفسى الحمدلله فى اكتر من شركه وعرفت ادى ايه ان المدير ده ظلمنى وكان بيقلل منى كان انسان سىء وظالم وبيدى وعود على الفاضى وعايزك تمشى بدماغه ولا يقبل اى افكار الا افكاره كان لا يملك الا طرق الخداع والتحوير والوعود الفاضيه ومعندوش اى capabilities management
تسجيل الدخول لعرض مزيد من المحتوى أنشئ حسابك المجاني أو سجل الدخول للاستمرار في البحث
في بعض الأحيان، يُنصح بإخبار الشخص الآخر بكيفية ظهوره. من الجيد تذكير الشخص المتكبر بأنه لا أحد يعرف هذا القدر من التفكير في ألغاز الحياة، وأنه لا يمكن لأحد أن يدعي الحقيقة المطلقة.
جمع بيانات الموظفين.. من الأخلاقية إلى الاستفادة المهنية
يمكننا أن نتقن فن التعامل مع الإنسان المتكبر فقط من خلال خطوات ذكية وبسيطة نضيفها إلى حياتنا اليومية.
شخصية المدير المتسلط، كما ذكرنا عندما تحدثنا عن صفاته، هو شخص غير عاطفي؛ لذلك تعامل معه بمنطقية ولا تجعل عواطفك هي التي تتحكم بك عندما تتعامل معه، وتذكر أيضاً أن هناك كثيراً من المديرين الذين ينفعلون إذا ما لاحظوا عواطف سلبية بدت على الموظف؛ إذ إن الرؤساء المتسلطين، متمركزون حول الذات ويفتقرون إلى التعاطف.
يتعامل مع الموظفين بكثير من تجربتي مع المدير المتكبر الحيادية، وكأنهم مجرد آلات، فلا يكترث للقدرة البشرية المحكومة بكثير من العوامل، ولا بالظروف التي قد يمر بها الموظف فتؤثر في إنتاجيته، هو يبحث عن الإنجاز وحسب؛ لذا لا مجال عنده للراحة أو الخطأ أو السهو أو التقاعس، ويضع كل الاعتبارات السابقة جانباً.
يمكن لك أن تستفزه في بعض الأحيان من خلال عدم الإكتراث كثيراً لما قاله ولكن قم بهذه الخطوة بكل إحترام وأقصد هنا بإستفززاه من خلال إعادة السؤال مرة أخرى عليه كأنك لم تسمع أو لم تنتبه له .
جين-سون هوانغ.. قصة لاجئ صعد إلى قمة المجد في عالم التكنولوجيا
تنويه: يمنع نقل هذا المقال كما هو أو استخدامه في أي مكان آخر تحت طائلة المساءلة القانونية، ويمكن استخدام فقرات أو أجزاء منه بعد الحصول على موافقة رسمية من إدارة موقع النجاح نت أضف تعليقاً
لانه بقى مديرمن جينيور لمدير علطول وده مش رأيى لوحدى كان معظم زمايلى ليهم نفس الراى فيه
ذو صلة الشرق الأوسط هو الأكثر تهديدًا في العالم.. كيف يضعنا تغير المناخ على خط النار؟
مواضيع ذات صلة الريادة كيفية التعامل مع الموظف "الباندا" في بيئة العمل الريادة كيفية التعامل مع الموظف الاجتماعي الذي يسيطر على الاجتماعات الريادة كيفية التعامل مع المواضيع المحظورة "التابوهات" في مكان العمل